膜結(jié)構(gòu)施工企業(yè)（膜結(jié)構(gòu)工程公司）

本人所在公司去年底也討論了組織結(jié)構(gòu)的問(wèn)題.我想與你分享,希望對(duì)你有啟發(fā)和幫助.并不是直接回答你的問(wèn)題.一、企業(yè)集團(tuán)組織架構(gòu)模式比較企業(yè)集團(tuán)的組織架構(gòu)有直線型、職能型、直線—職能型、分權(quán)事業(yè)部型、復(fù)合事業(yè)部型、矩陣型等多種形態(tài).現(xiàn)主要針對(duì)適合于企業(yè)集團(tuán)的U型、H型和M型等三種形態(tài)進(jìn)行比較.⒈U型結(jié)構(gòu)：過(guò)分集權(quán)的組織架構(gòu)U型結(jié)構(gòu)也稱(chēng)為“一元結(jié)構(gòu)”,是由泰勒首先提出的,是將管理工作按職能劃分為若干個(gè)部門(mén),各部門(mén)只有很小的獨(dú)立性,權(quán)力集中在企業(yè)最高決策者手中,其基本框架可概括為圖1：（總經(jīng)理）\x05\x05\x05\x05（生產(chǎn)） （銷(xiāo)售） \x05 （財(cái)務(wù)） （工程 ） （審計(jì) ） …

• 1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中扁平結(jié)構(gòu)和錐形結(jié)構(gòu),哪一種好
• 2、建筑企業(yè)有勞務(wù)資質(zhì)可以承包勞務(wù)嗎
• 3、有建筑工程總承包資質(zhì)可以做鋼結(jié)構(gòu)工程嗎

1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中扁平結(jié)構(gòu)和錐形結(jié)構(gòu),哪一種好

各有利弊.前者有廣度,決策和控制集中、傳遞快、執(zhí)行快；后者有深度、分工細(xì)、專(zhuān)業(yè)程度高,但指令傳遞慢,影響執(zhí)行速度.前者適合創(chuàng)業(yè)初期、規(guī)模不大的公司；后者較適合規(guī)模擴(kuò)大的公司.但歸根揭底都是內(nèi)容決定形式,形式服務(wù)內(nèi)容的關(guān)系.沒(méi)有更好,只有更適合!
本人所在公司去年底也討論了組織結(jié)構(gòu)的問(wèn)題.我想與你分享,希望對(duì)你有啟發(fā)和幫助.并不是直接回答你的問(wèn)題.
一、企業(yè)集團(tuán)組織架構(gòu)模式比較
企業(yè)集團(tuán)的組織架構(gòu)有直線型、職能型、直線—職能型、分權(quán)事業(yè)部型、復(fù)合事業(yè)部型、矩陣型等多種形態(tài).現(xiàn)主要針對(duì)適合于企業(yè)集團(tuán)的U型、H型和M型等三種形態(tài)進(jìn)行比較.
⒈U型結(jié)構(gòu)：過(guò)分集權(quán)的組織架構(gòu)
U型結(jié)構(gòu)也稱(chēng)為“一元結(jié)構(gòu)”,是由泰勒首先提出的,是將管理工作按職能劃分為若干個(gè)部門(mén),各部門(mén)只有很小的獨(dú)立性,權(quán)力集中在企業(yè)最高決策者手中,其基本框架可概括為圖1：
（總經(jīng)理）\x05\x05\x05\x05
（生產(chǎn)） （銷(xiāo)售） \x05 （財(cái)務(wù)） （工程 ） （審計(jì) ） …
圖1 企業(yè)組織的U型結(jié)構(gòu)
這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：
①集中領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一指揮,便于調(diào)配人、財(cái)、物；
②職責(zé)清楚,辦事效率高；
③工作井然有序,整個(gè)企業(yè)有較高的穩(wěn)定性.
這種組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是：
①等級(jí)分明,各職能部門(mén)以自我為中心,協(xié)調(diào)困難;
②下級(jí)部門(mén)的主動(dòng)性、積極性不能有效發(fā)揮；
盡管U型結(jié)構(gòu)存在許多缺點(diǎn),但不失為一種行之有效的組織形式.目前,我國(guó)企業(yè)中多采用了這一形式.
企業(yè)集團(tuán)各成員企業(yè)在縱向合并的初期,一般都采用這種結(jié)構(gòu).
⒉H型結(jié)構(gòu)：過(guò)分分權(quán)的組織架構(gòu)
H型結(jié)構(gòu)也稱(chēng)為“控股公司結(jié)構(gòu)”,是一種分權(quán)的組織架構(gòu).歷史上的H型結(jié)構(gòu)企業(yè)是由眾多的中小型U型結(jié)構(gòu)企業(yè)橫向合并而成的.
母公司持有子公司部分或全部股份,下屬各子公司具有獨(dú)立的法人資格,所從事的產(chǎn)業(yè)一般關(guān)聯(lián)度不大,從而形成相對(duì)獨(dú)立的利益中心和投資中心,是與U型集權(quán)結(jié)構(gòu)形成鮮明對(duì)照的分權(quán)結(jié)構(gòu)形式,其基本框架可概括為圖2：
（控股公司總部）
（職能部門(mén)）\x05\x05\x05（職能部門(mén)）\x05
（子公司） …\x05\x05 （ 子公司）
圖2 企業(yè)組織的H型結(jié)構(gòu)
這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：
①包含U型結(jié)構(gòu),構(gòu)成控股公司的子公司往往是U型結(jié)構(gòu)；
②子公司保持了相當(dāng)大的獨(dú)立性和自由度,有利于提高子公司經(jīng)營(yíng)的積極性；
③對(duì)分散企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)積極意義.
這種結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是：
①母公司的戰(zhàn)略、方針等難以向子公司滲透、貫徹；
②母公司的職能部門(mén)并不直接為子公司服務(wù),子公司難以充分利用母公司的參謀人員；
③各子公司也要成立股東大會(huì)、董事會(huì)等機(jī)構(gòu),增加了管理成本；
④母公司的投資協(xié)調(diào)比較困難.
盡管H型結(jié)構(gòu)所存在許多缺點(diǎn),但也不失為一種有效的過(guò)渡形式.因此,我國(guó)大部分企業(yè)集團(tuán),特別是橫向聯(lián)合而成的集團(tuán),在組建初期大多采用了這種結(jié)構(gòu).
⒊M型結(jié)構(gòu)：集權(quán)與分權(quán)有機(jī)結(jié)合的組織架構(gòu)
M型結(jié)構(gòu)也稱(chēng)為事業(yè)部制或多部門(mén)結(jié)構(gòu),是U型結(jié)構(gòu)和H型結(jié)構(gòu)兩種結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步演化.在這一結(jié)構(gòu)中,各事業(yè)部或分公司通常是半自主的利益中心,按產(chǎn)品、區(qū)域和商標(biāo)等來(lái)設(shè)立.各分公司通常下設(shè)職能部門(mén)來(lái)協(xié)調(diào)、管理分部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),各分公司雖然以利潤(rùn)為中心,但其利潤(rùn)的計(jì)算并非完全依賴市場(chǎng),而只能是在企業(yè)統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略的框架內(nèi)謀求自我發(fā)展,其基本架構(gòu)可以概括為圖3：
（公司總部）
（職能部門(mén)如戰(zhàn)略規(guī)劃）\x05 （職能部門(mén)如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)）\x05\x05\x05
（分支公司A）\x05\x05 （分支公司B）\x05\x05 …
\x05\x05
（生產(chǎn)）\x05（銷(xiāo)售）\x05（財(cái)務(wù)）\x05（工程）
圖3 企業(yè)組織的M型結(jié)構(gòu)
這種結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：
①各分部雖不是獨(dú)立的法人,但卻是相對(duì)獨(dú)立的利益主體,在利潤(rùn)分配和投資決策等方面有較大的自主權(quán).在各分部之間存在著“準(zhǔn)市場(chǎng)交易”和“內(nèi)部轉(zhuǎn)移交易”,體現(xiàn)了層基制與市場(chǎng)機(jī)制的有機(jī)結(jié)合；
②高層領(lǐng)導(dǎo)擺脫了日常事務(wù),集中力量用于重大事項(xiàng)的決策,同時(shí)又與各分部在經(jīng)營(yíng)上保持經(jīng)常的接觸；
③既有分散的事業(yè)部或分部,又有負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、戰(zhàn)略性決策的集團(tuán)公司,從而保證了必要的協(xié)調(diào)與控制.這組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是：
①事業(yè)部之間的橫向聯(lián)系差,容易產(chǎn)生本位主義,影響各成員之間的協(xié)調(diào)；
②各事業(yè)部之間的競(jìng)爭(zhēng),會(huì)導(dǎo)致人員流動(dòng)困難和先進(jìn)管理方法及生產(chǎn)技術(shù)交流.
③權(quán)力結(jié)構(gòu)復(fù)雜化,機(jī)構(gòu)重疊,中層管理人員膨脹,管理費(fèi)用增加.
盡管M型結(jié)構(gòu)也存在許多缺點(diǎn),但企業(yè)集團(tuán)卻能以充分發(fā)揮這種組織形式的優(yōu)勢(shì),實(shí)行向前、向后一體化,對(duì)供應(yīng)商和客戶先前有可能在市場(chǎng)上完成的交易進(jìn)行內(nèi)部化,把越來(lái)越多的業(yè)務(wù)活動(dòng)置于一個(gè)企業(yè)之中,從而擴(kuò)大了生產(chǎn)線的規(guī)模和產(chǎn)業(yè)組織的范圍.因此,這種模式是構(gòu)建大型企業(yè)集團(tuán)公司的首選形式.

2、建筑企業(yè)有勞務(wù)資質(zhì)可以承包勞務(wù)嗎

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3、有建筑工程總承包資質(zhì)可以做鋼結(jié)構(gòu)工程嗎

建筑工程總承包資質(zhì)分為特級(jí)、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)。首先用建筑工程總承包一級(jí)資質(zhì)為例，承攬建筑工程時(shí)，根據(jù)資質(zhì)規(guī)范要求，企業(yè)工程業(yè)績(jī)須具備鋼結(jié)構(gòu)單跨30-36米（不含）的建筑工程2項(xiàng)，由此可見(jiàn)總承包資質(zhì)在資質(zhì)范圍內(nèi)是允許承攬相應(yīng)的建筑工程（包含民用工業(yè)建筑、構(gòu)筑物、道路等），工程內(nèi)容包括地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑屋面、裝飾裝修、建筑幕墻、人防、給排水、通風(fēng)、采暖、消防、智能化等配套工程，其中鋼結(jié)構(gòu)工程也屬于主體結(jié)構(gòu)，但鋼結(jié)構(gòu)工程需要有專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)行深化設(shè)計(jì)并得到主體設(shè)計(jì)院認(rèn)可后，然后可以專(zhuān)業(yè)分包給具有鋼結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行施工。

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