哪些APP小眾但很實(shí)用(如何做好一名稱職的生產(chǎn)計劃員(PMC))
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哪些APP小眾但很實(shí)用
大家的手機(jī)應(yīng)用越來越一樣了,波老師今天為大家推薦幾款小眾但是不一樣的軟件,希望大家喜歡!~~
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如何做好一名稱職的生產(chǎn)計劃員(PMC)
做好稱職PMC生產(chǎn)計劃員,做到五“熟”就行了;1、熟悉生產(chǎn)工藝;2、熟悉產(chǎn)品物料;3、熟悉ERP邏輯;4、熟悉辦公軟件;5、熟悉溝通協(xié)調(diào);
01
熟悉生產(chǎn)工藝
這是核心中的核心,因?yàn)槿绻a(chǎn)計劃員不懂的生產(chǎn)工藝,慢慢的就變成“二轉(zhuǎn)手”了,失去了生產(chǎn)計劃最核心的職能;現(xiàn)實(shí)的制造型企業(yè)往往就是這樣:銷售下單給到生產(chǎn)計劃部,注明了要求交貨日期,生產(chǎn)計劃員就直接“甩”單到生產(chǎn)部,說必須在交貨日期前完成,期間的實(shí)際情況也不理,也不了解,到了交貨日期就說生產(chǎn)部門的問題;真正稱職的生產(chǎn)計劃員,是非常熟悉生產(chǎn)工藝的,從第一道工序開始就充分考慮了制造周期、人員、設(shè)備等問題;如果你還不懂生產(chǎn)工藝,記住去現(xiàn)場,在現(xiàn)場,多和一線生產(chǎn)管理人員學(xué)習(xí),這樣慢慢磨合后,生產(chǎn)計劃會做得越來越好!
02
熟悉產(chǎn)品物料
如果你是產(chǎn)品計劃員,你對產(chǎn)品的物料一定要非常熟悉,這樣才算得上稱職的生產(chǎn)計劃員,熟悉產(chǎn)品物料后,你對生產(chǎn)部門、采購部門溝通起來才能“同頻”,在處理異常的時候才不會說不專業(yè)的話,一個產(chǎn)品制造出來,核心物料是什么?瓶頸物料是什么?金額最大的是哪類?物料分類怎么分的?常見的分類的如下:
1、大宗原材料( 鋼材、塑料原料、板材等)
2、電器件(PCB ,電路板等)
3、注塑件
4、五金件
5、鈑金件
6、沖壓件
……以下分類,如果企業(yè)上了系統(tǒng),可以通過物料編碼規(guī)則和物料名稱規(guī)格一類一類熟悉,有時間的話,連同圖紙一起看;
03
熟悉ERP邏輯
生產(chǎn)計劃員在目前訂單變成小批量、多品種、短交期的情況下,用傳統(tǒng)的Excel,或手工運(yùn)算的話,工作量太大,一定要與時俱進(jìn),學(xué)習(xí)先進(jìn)的ERP,一個稱職的生產(chǎn)計劃員,對于ERP的運(yùn)行邏輯一定非常清楚,以下問題出現(xiàn)能夠排查得出來:
1、物料需求不準(zhǔn):請購異常
2、產(chǎn)品BOM與生產(chǎn)任務(wù)不準(zhǔn): 可能是改了BOM,沒改生產(chǎn)任務(wù)
3、無法入庫:可能沒有成本,可能沒有工藝路線
4、無法發(fā)料:可能是庫位選擇錯誤、可能是沒有庫存,可能是代碼錯誤;
……
04
熟悉辦公軟件
這是基礎(chǔ),越早熟悉越好,因?yàn)闊o認(rèn)ERP,還是一些輔助的系統(tǒng),如APS、MES、SCM等還是需要把數(shù)據(jù)導(dǎo)出來分析整理,因?yàn)镋RP的數(shù)據(jù)大部分是流水賬形式,這時候Excel的分析就非常強(qiáng)大了,可以把從銷售任務(wù)、生產(chǎn)任務(wù)、采購訂單等多維信息全部串聯(lián)起來(這部分功能,ERP也可以實(shí)現(xiàn)),為什么要導(dǎo)出來,一個是方便整理,一個是方便傳遞;如月度排程計劃、庫位分析報告等報表;包含不限于以下軟件功能學(xué)好,才能算稱職的計劃員:
1、VLOOKUP 函數(shù)
2、SUMIF函數(shù)
3、OFFSET 函數(shù)
4、IF 函數(shù)
5、 數(shù)據(jù)透視表
6、思維導(dǎo)圖
7、PPT
……
05
熟悉溝通協(xié)調(diào)
以上4個熟悉是你的立足之本,一個稱職的計劃員,溝通協(xié)調(diào)就是你命脈,如合達(dá)到客戶出貨滿意,你的計劃如何能夠讓大家執(zhí)行下去,你的溝通協(xié)調(diào)能力非常重要!
1、品質(zhì)異常,立即協(xié)調(diào)品質(zhì)老大
2、物料欠料,立即協(xié)調(diào)采購或自制件負(fù)責(zé)人,協(xié)調(diào)不了的話,與銷售溝通下一步處理結(jié)果;
3、設(shè)備異常,協(xié)調(diào)設(shè)備部門
以上一級沖突,二級沖突需要協(xié)調(diào)的是“扯皮”
1、采購欠料,采購說這個物料沒有圖紙,是技術(shù)部門問題,技術(shù)說有實(shí)物,你按實(shí)物先搞……
2、銷售下單過來,交期很急,但是物料編碼都沒申請下來,制造要做了,才發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品沒有過初品……以開始扯皮了
3、倉庫不收貨,說沒地方放了,采購說是物控下達(dá)要求送的,物控說根據(jù)銷售的計劃來下達(dá)的,銷售說我變了計劃你不知道??
…………
以下你協(xié)調(diào)不好,再利害的專業(yè)能力也算不上是一個稱職的生產(chǎn)計劃員
我是古哥計劃,頭條號作者,職場問答專家,職場領(lǐng)域創(chuàng)作者,專注生產(chǎn)計劃15年。更多文章,請點(diǎn)頭像關(guān)注。
ERP系統(tǒng)打不開CAD圖紙怎么辦
把圖紙下載到本地電腦上,用本地電腦上的CAD軟件打開圖紙。ERP系統(tǒng)只是信息系統(tǒng),并不是專業(yè)的CAD軟件哦!
什么是ERP的項目管理
ERP的項目管理含義如下:
erp藍(lán)圖設(shè)計階段注意什么哪些APP小眾但很實(shí)用(如何做好一名稱職的生產(chǎn)計劃員(PMC))
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